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远达环保召开1月份生产经营工作例会

来源:远达环保    编辑:王小刚    发布时间:2023-01-10

  1月6日,远达环保召开1月份生产经营工作例会,分析2022年12月生产经营和重点任务完成情况,安排下一阶段重点工作任务。企业党委书记、董事长陈斌出席会议并讲话,董事、总经理、党委副书记彭双群主持会议并讲话,领导班子成员刘智春、刘红萍、祝明、张晓辉、汪波出席会议。

  会议指出,12月份,企业全力以赴保交付、收回款、解难题、保供应,重点项目前期开发取得积极进展,遗留问题压实推进,为企业2022年生产经营收官提供了有力支撑。2022年,在企业党委、董事会的正确领导下,企业上下严格遵循“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求,牢牢把握“创新驱动年”主旋律,落细落实“一稳两保”工作举措,扎实开展巡视审计问题整改,及时优化发展战略规划,专班推进重大项目开发和重点攻坚任务,企业经营发展呈现出战略聚焦、路径明确、安全稳定良好局面。

  会议强调,2023年是企业转型发展关键之年,企业上下要学习领会集团企业重要会议精神和领导讲话要求,按照既定发展方向、目标和路径,围绕“怎么干”理思路、拿举措;要抓住“人”这个关键要素,统筹推进体制机制改革,搭平台、树导向、强队伍、重激励,突出抓好干部队伍和人才体系建设;要坚持稳中求进工作总基调,通过“双目标”管理,合力推进企业经营发展整体向好,努力实现质的有效提升和量的合理增长;要瞄准市场需求,紧盯主业方向,用好“产业+科研”独特优势,向实抓好科技创新,为企业经营发展提供技术支撑。

  会议对近期重点工作作出安排,一是全力保持安全生产局面,认真汲取近期国内发生的安全生产事故教训,统筹推进“四防”专项治理和节前及冬季安全生产检查,抓实问题闭环整改,突出双向激励考核,为企业转型发展提供安全保障。二是认真做好年度工作会议筹备,高质量完成会议文件起草,做到目标明确、思路清晰、责任到位、举措务实,为全年工作开展提供行动纲领。三是统筹抓好发展工作,协同推进大火电项目开发,加快推进新能源项目开发和能力建设,并行推进电池业务前期工作,多向发力推进发展项目问题解决。四是抓早抓实经营管理,树牢“过紧日子”思想,突出问题导向,压实目标责任,重点抓好市场开发、成本控制、生产物耗、外包管理、工程建设等工作,努力实现经营业绩提升。五是主动关心员工思想动态,主动帮助员工排忧解难,统筹做好春节企业系统劳模、困难职工走访慰问。

  会上,办公室、财务部等部门分别就重点任务推进、JYKJ方案实行等作了会议发言并提出措施建议。

  企业首席专家、总助、总法、总监、董秘、工会副主席,以及本部各部门负责人现场参会,在渝三级单位负责人以线上会议方式参会。