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远达环保召开7月份生产经营工作例会

来源:远达环保    编辑:胡建中    发布时间:2022-07-11

  7月7日,远达环保召开7月份生产经营工作例会。会议总结了6月份生产经营工作,分析研判经营指标与重点任务完成情况,安排部署7月及下一阶段重点工作。企业党委书记陈斌出席会议并讲话,党委副书记、董事、总经理彭双群主持会议并讲话,领导班子成员刘智春、祝明、张晓辉出席会议。

  会议指出,6月份企业上下认真贯彻落实集团企业部署安排,全力以赴稳经济、保安全、保供应,凝心聚力抓重点、强实行、促落地,各项工作有序推进,圆满完成集团企业党组巡视配合工作,成功召开“一稳两保”工作部署会暨2022年党建工作会议,扎实推进“安全生产月”活动,为推动年度目标任务完成奠定了基础。

  针对下一步工作,会议要求:一是全面贯彻落实“一稳两保”工作要求。紧扣六个方面25条“稳经济”工作举措和“保供应、保安全”的“一强化、两转变”工作要求,坚定信心、咬定目标、强化实行,加强监督,扎实稳住企业经营盘子,统筹抓好迎峰度夏保供应和防汛抗旱、安全生产工作,共同维护安全稳定局面。二是向实推进能源生态融合发展工作。贯彻落实集团企业部署要求,提高站位、找准定位,立足近期、中期、长期三个阶段,围绕干什么、谁来干、怎么干三类问题,研究制定实施方案,加快推动能源生态融合发展工作落地做实,努力为集团企业新兴产业发展和企业转型升级助力探路。三是合力推动重点发展项目加快落地。抢抓政策机遇窗口期,扎实开展“一企业两项目”专项工作,全面盘点最新进展,加快推进项目资源获取,梳理清单、制定计划、主动对接,共同抓好新能源、生态环境、CCUS等重点领域项目开发,合力推动交流拜访成果和战略合作协议落地见效。四是认真落实集团总部领导调研要求。落实项目风险评估与管控、工程建设法律风险管控、案件纠纷处理、法治管理信息化等调研要求,加大依法从严治企工作力度,抓差距、补短板、堵漏洞,前置风险防控关口,强化履约过程管理,最大限度维护企业经济利益。五是着力加大项目应收账款回款力度。围绕年度“两金”压降目标,做好应收账款梳理,加大逾期项目监控,聚焦重点单位、重点项目,加快推进工程结算、电价结算、验收消缺等工作,压紧压实三级收款责任,加大激励考核,合力压陈欠、控新次,确保经营成果颗粒归仓。六是聚力抓好CCUS项目建设。聚焦“1+6”项目建设总目标,统筹抓好疫情防控和安全生产,统筹抓好设计施工与设备供应,强化协同、增进配合、同向发力、同频共振,高质量推进项目工程建设,确保项目年内建成试运,为企业战略转型奠定基础。七是加快开展激励考核体系优化调整。按照聚焦战略引领、业绩导向、过程控制三大原则,统筹优化经营业绩、重点(专项)工作、股权激励考核标准,加快建成多层次、多维度、可实行激励考核体系,最大限度发挥考核“指挥棒”作用,最大限度调动干部员工干事创业激情。八是持续强化内控管理体制建设。把握企业转型升级重要突破口,加快推进大营销体系建设,持续提升工程管理能力,着力强化干部员工三级培训,扎实开展企业学问宣贯培训,建立完善员工关心关爱机制,共同营造清廉守规、务实创新的干事创业新氛围。九是积极配合前任董事长离任审计工作。充分认清离任审计工作的重要性,严格按照“三个到位”总体要求,及时准确报送材料,认真做好自查自纠,确保迎审工作高效有效推进。

  会议听取了企业各部门、所属单位关于重点工作推进情况及下阶段重点工作安排的汇报。

  企业首席专家、总助、总法、总审计师、纪委副书记、总监、董秘、工会副主席,以及本部部门、在渝单位负责同志及有关人员参加会议。